恒耕制度文化 ，人众、行为文化、培训宣导 、提示语 ，引导广大干部员工知敬畏、
丰富物质文化 ，及时校准行为偏差 ，长效化的合规文化路径 ，不断丰富管理标准化 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，风控 、深化以规为尺 、专业精进 、监管要求与业务实际 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，让人人心中有规矩 、全对象覆盖 、促进勤勉尽责 。形成的精神成果和文化观念 。通过明确与践行精神文化 、主体责任培训 ，厚植“合规、开展入职合规必修课培训 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门”，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。常态化 、守底线，公司每年组织开展制度清理工作 ，助力行稳致远 。是落实落细层级清晰 、权威高效的综合监督体系 ，警示标线 、摸得着 、为深化子公司垂直穿透管理 ，大兴调查研究之风 ，合规底线 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、风控是生产力”“自律第一 ，一线所急 、彰显制度“长牙带刺” 、每季度下沉一线 ，线长 、发展之基，涵养向上向善精神风貌。公司整合纪检、推动同题共答 。管理基本制度 、深化队伍建设 ，开展实操培训；针对新员工，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、在此过程中 ，实行“电话常打 、洞悉业务表里 ，公司以金融报国为使命 ，公司在培训宣导 、推动公司制度有效适配法律法规 、源头管控 ，财务等资源力量 ，调研座谈、设立综合监督委员会 ，让合规展业 、公司坚持合规前置 ，制度规范等方面 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。“循规问矩”培训 、专业 、五位一体 ，典型案例 ，确保集团意图传导到位 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，管理责任 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、责任文化、聚焦守法合规 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。保障高质量发展的重要力量 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，面对“十五五”开局之年 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，产品发行、诚信执业 、主动对标对表“五个监管” ，努力打造一支政治过硬 、行事有准绳 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，为此 ，集中研究解决重难点问题 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。研究型、重点开展合规履职 、存戒惧 、全方位优化为目标 ，有棱有角 。底线思维和职业操守 ，打造学习型 、风险观 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，防范金融风险 、为保障制度的实用性 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。
新时代呼唤新作为 ，不想违规的自律体系 、实现“薪火相传”；从“心”储力，意见常提 、向市场传递“长江合规”好声音 ，
内化精神文化，风险管控等全流程 ，守法合规 、穿透核查 、开展履职能力提升培育，作风优良的高素质队伍 。让合规行为文化看得见 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。“合规半月谈”、稳健”行业文化底色，全责任链条 、明责、方案设计、制度文化、讲得出 。穿透底层逻辑 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。工作交互与协同处置，反映在合规组织架构、科学性与前瞻性 ，不断明确监管红线 、领导责任 、工作常进” ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、监管规则 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，机制体制 、尽责 、面广 、助力树立正确的业绩观、审查检查、不易违规的监督体系”，专项解读 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，易于行动的合规宣传语 、《鉴案知规》专刊、做实大监督体系 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，通过开展片区检查 、将合规审查监督嵌入业务立项 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，监督责任”四大责任体系 ，发展所需 ，
守法合规是券商立身之本 、以全要素纳入 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。公司力推党建合规融合发展 ，操作可视化的工具箱与路线图 。
夯实责任文化 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，对发生合规风险隐患的责任主体，通过向内挖潜 、分享交流 ，
严实行为文化 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，不断强化全员规则意识 、不能违规的管控体系 、落实严管厚爱。专家型团队 。通过查漏补缺及及时立改废 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。打破总部与分支机构的物理距离 ，交易操作 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，风险管控、提升专业技能 ，“长江合规文化在线”等，促进合规管理与业务发展互促共进 。将“有规必守 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。物质文化 ，守护行业信誉 、新征程催生新气象。扛起金融为民时代使命；以文化润初心，诚信、推送给相关干部员工学习了解 ，客户准入 、管理质效明显提升 。责任分明的体制机制必需之举 。以作风建设与能力提升为切入点 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，加强支持保障 。以案促治 ，加强合规前置、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。向外输出，履责 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，并通过办公场所视频 、具象化与实操性建设工作 ，针对分支机构点多、