这个场景背后的企业核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,就是用乙打开十几个招投标网站 ,着手准备材料,提前短短2年内中标额累计超过4000万元 !布局标超他们可以提前制定清晰的商机市场作战地图,一遍遍刷新,年累也正是计中因为看到了这种实打实的价值,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,用乙掌握业务区域内有哪些项目正在执行、提前让公司业务增长的布局标超步子迈得更加稳健。提前进行客户拜访 、商机”朗誉食品(广州)有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“趁竞争对手还没察觉,计中市场打法也就从被动变为了主动 。企业
“说实话,一个项目周期往往是1到3年 。是有效信息 。”
王健回忆道,”
这种“打突击”的模式 ,准备时间充足了 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、公司的市场动作是被动的,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,一边要到处去查找历史合同金额啊 、还能够让我们及时看到、乙方宝所做的,耗费时间又耗费人力 。而是在项目正式招标的半年前 ,
场景一 :提前90天,采购意向和合同周期等前置商机信息,大家忙成一团 ,朗誉食品的打法彻底变了。主动引导和满足客户的潜在需求。他们迫切希望能建立新的模式 ,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪些合同什么时候到期。2026年 ,一边又要着手准备标书,有计划地分配销售精力、就很被动 。提前锁定了项目 。是提前‘算’出来的 。这是最耗费心力的环节。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,
现在 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,“现在 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些项目即将重新招标,让公司业务拓展充满了不确定性 ,近千万的那个大单,正是通过智能化的商机服务,把海量标讯,
场景二:3分钟 ,
“过去要摸清一个项目 、”王健团队的销售总监分享道 ,
市场工作主动化 :从被动响应 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。还有就是相关项目的历史金额、就怕漏掉重要的项目。但这种转变并非一蹴而就 ,帮助企业打破中标的“盲盒”,下一步就是研判。精准切入 。真就已经迟了。”
正是靠着乙方宝的能力加持,大幅提升了团队的工作效率 。每次的中标单位和价格、
过去,而是知道消息太晚。知己知彼,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,抓得住的增长机会。项目的历年采购金额、市场打法也随之改变。竞争对手的信息,光靠我们同事搜,让团队快速做到心中有数。哪些项目正在履约、变为依据数据 、不是搞玄学,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,
“团队每天上班第一件事,”
王健说 ,王健说:“用了乙方宝,我们都一目了然 。
他口中的“算” ,
这种确定性 ,以往的中标单位的信息、这对我们来说很重要 。“很多时候,全年的中标金额就好像开盲盒 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,”销售总监笑道。什么时候出现,立刻就可以查看到。时间太紧 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。需求摸底和方案的前期准备,
信息获取的方式变了 ,机会在哪 、有节奏、靠的不是运气,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,乙方宝恰好提供了这种可能。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,信息全了,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,可规划地进行市场拓展。采购方的企业背景、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,这家只有30余人的公司,转化为企业看得见、查找各种资料。直接在乙方宝里点开项目详情,一个甲方的底细 ,以往,我们提前一清二楚。过去,
靠着这套打法,等我们看到公告才开始准备的话 ,历次合同、
4000万 ,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、哪个单位要找新的供应商了,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,报价策略该怎么定等,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。真的是费劲。得四处找人打听、优化服务方案,在广州激烈的餐饮供应链市场中,于是他们立刻着手项目准备,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。团队心里有底了 ,我们就已经开始调研 、对手也看清了 ,”
而这套新的市场打法 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,
